新睿创新协会
管理条例


一.新睿创新协会成员组成

第一项目组

负责活动前期准备,场宣

第二项目组

负责活动进行时的相关事项

工作后勤组

负责外联,物品,技术支持

部长,主席团,指导教师

进行社员的领导工作

二.会议制度

例会是工作组织和自我管理的一项重要内容。例会每两周召开一次,如有重要工作安排可一周召开一次,例会由各项目组做近期工作汇报并由主席部长团布置下一阶段工作安排。

参会者履行职责:

1、准时到会,及时签到,不迟到、不早退、不旷会;

2、干事请假理由需正当合理,不得由他人代请,请假需提前至少一天;

例会必须做好会议记录;

请假情况将计入个人考核。

三.活动制度

1、需在组织活动前一周将策划上交部长,活动结束后一周之内上交报账单及工作总结给部长

2、组织活动至少提前一天确定现场拍照写新闻人员,活动结束后需在一日内将新闻稿及照片上交审核并在今日哈工大发布

四.考核制度

为了更加公平、公正、公开的对学生会成员进行考核,特制订本制度。考核结果将计入下学年换届竞选成绩。

()考核方式

1、参会情况(30%),;

2、日常工作与活动参与(70%),指导老师、主席、部长布置的任务必须保质保量的完成,如有疑问可及时与分管主席或指导老师交流,但不得拖延工作。

()奖励方案

1、每两月各部门根据考核成绩选出一至三名干事,颁发优秀干事证书;

2、第一学期结束时,各部门考核成绩突出者,颁发副部长聘书;

()惩戒方案

1、对于影响社团形象、内部氛围及正常工作,且情节严重者,最高可处以开除处分;

2、每次考核时,考核分数过低的成员,将进行警告或劝退;

3、成员如果在学习上出现挂科现象,挂一科警告,挂两科劝退;

4、以上所有处分将在会议上进行通报,情节严重者,其处分通告将进行公示